大数据助力国际医学中心项目BIM系统
作者：西安国际医学中心医院
时间：2018-11-13
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西安国际医学中心作为重点工程项目，承建方中建三局西北公司首度采用创新应用矩阵大数据与支撑项目的BIM技术协同设计管理，为专业分包纳入统一管理打造了良好基础。
工程概况
西安国际医学中心是西安国际医学城9大医疗板块之一，项目占地308亩，总建筑面积约52万㎡，主楼采用围合式建筑形态，地下3层，地上11层，框架剪力墙结构。该项目主楼拥有体量大、专业多、占地广等特点。为了约束管理众多专业分包，并确保项目深化设计的高效进行，项目利用BIM技术的协调管理优势，搭载矩阵数据管理的方式进行总承包设计管理。
技术应用
一、健全管理标准与管理架构
项目开工之初即编制了《专业分包BIM技术应用行为指南》及《项目BIM技术标准1.0版》，经过半年试运行期间的调整和集成，出台了更为成熟的《项目BIM技术应用指南2.0版》，形成了行为管理、协调管理、输出管理、集成管理4个管理周期；计划管理、招投标与合同管理、协同设计管理、建造管理、交付管理5个管控内容；以及一级19项管理输出、二级8项数据输出的2级管理输出。
二、矩阵数据管理内容
1）为达到统一协调、统一输出和动态集成的管理目的，项目编制了具有指导意义的软件推荐HIM混合矩阵图。
2）在专业分包深化设计过程中的接口管理矩阵中添加接口数量的动态曲线，分析管理影响，有针对性调整深化设计内容。
3）对基础资料进行汇总，进行数学建模形成Matlab工况图，对BIM与深化设计工作成效进行阶段性分析。
所获成效
西安国际医学中心项目将BIM技术引入矩阵管理的模式，为所有专业分包纳入统一管理打造了良好基础，并在此取得了良好的总包管理影响，各专业分包自主积极参与，甲指分包行为约束效果明显，配合积极，多专业协同出图，对工程进度、质量创优都具有重要意义。
内容来源：中建三局西北公司
